L'état actuel de l'industrie manufacturière

Il est difficile d'échapper au message selon lequel l'industrie manufacturière est essentielle à la réussite à long terme de notre pays. Qu'il s'agisse des inquiétudes initiales liées au départ à la retraite des baby-boomers, il y a de nombreuses années, ou des problèmes de chaîne d'approvisionnement causés par une pandémie mondiale, plus récemment, nos gouvernements ont finalement pris conscience de l'importance de la fabrication « à terre ». Les messages récents des gouvernements, tant au Canada qu'aux États-Unis, soulignant l'importance de l'industrie manufacturière ne résolvent cependant pas immédiatement les problèmes et la gestion d'opérations manufacturières réussies reste pour le moins difficile.

Pour couronner le tout, nous, consommateurs, avons été conditionnés au cours des 30 dernières années environ, à penser que la déflation (la baisse des prix des produits) par la délocalisation de la fabrication dans des régions à moindre coût contribuait à maintenir notre mode de vie, mais maintenant que l'inflation nous frappe à nouveau, les consommateurs se tournent vers les gouvernements pour trouver des solutions !

En 2020, l'organisation américaine Industry Reimagined 2030 a commencé à discuter avec des spécialistes et des experts de l'industrie manufacturière afin de repenser l'avenir de l'industrie manufacturière et de déterminer ce qui pourrait être nécessaire pour améliorer considérablement la productivité et la compétitivité à l'échelle mondiale. En 2022, ils ont franchi la frontière canadienne et se sont engagés avec Chad Metcalf de Value Stream Solutions Inc, que beaucoup de nos membres connaissent bien. L'adoption de la production allégée est l'un des principaux domaines d'action du programme « Industry Reimagined ». Nous savons tous, ou avons lu des rapports, que l'adoption généralisée de la pensée Lean dans nos opérations de fabrication en Amérique du Nord est terriblement faible. Un petit groupe d'experts et de leaders de l'industrie, dont Chad, a commencé à explorer et à expérimenter la possibilité de changer le discours en se concentrant sur l'augmentation de l'adoption de la Lean par 3x. D'après les recherches menées par Industry Reimagined, on estime qu'une multiplication par trois de l'adoption de la méthode Lean dans nos entreprises manufacturières entraînera une révolution en termes de compétitivité.

Chad : « La principale constatation de notre équipe est que le mouvement Lean a été principalement orienté et adopté par les décideurs ayant une mentalité d'innovateur et d'adopteur précoce (les dirigeants qui voient un lien clair entre les outils et les besoins de leur organisation). Le problème se pose souvent pour les dirigeants d'entreprises qui ont réussi historiquement et qui ont fonctionné pendant des décennies avec le statu quo. La motivation et l'état d'esprit de ces dirigeants du courant dominant sont souvent très différents de ceux des entreprises qui adoptent rapidement les outils (quel que soit l'âge de l'entreprise). En tant qu'enseignants et responsables de la mise en œuvre de la méthode Lean, nous savons que développer une approche « à l'emporte-pièce » de la méthode Lean ne fonctionne pas. C'est pourquoi le groupe s'est concentré sur le développement d'une approche permettant de transmettre des messages et de communiquer sur les outils Lean et le WIIFM (qu'est-ce que cela représente pour moi - et pour mon entreprise) ».

L'un des outils mis au point par l'équipe avec laquelle Chad a travaillé est un bref questionnaire qui a été diffusé dans l'ensemble des États-Unis, puis au Canada (par l'intermédiaire d'EMC), afin de confirmer l'état actuel de l'industrie manufacturière parmi les personnes interrogées. Les résultats de l'enquête ont été publiés et mis en évidence dans cet article récent de Industry Week.

Si vous êtes intéressé par l'un des programmes proposés par EMC en français, n'hésitez pas à nous contacter !