Dans les coulisses du Forum sur l’excellence manufacturière d’EMC – Ottawa

Dans un contexte marqué par l’incertitude mondiale, les perturbations commerciales et la hausse des investissements domestiques, un message s’est imposé tout au long de la journée : le secteur manufacturier canadien entre dans une phase propice à la croissance et à l’alignement avec une demande intérieure en pleine évolution.

Un tournant pour l’industrie manufacturière canadienne

Le discours d’ouverture du président d’EMC, JP Giroux, a donné le ton à la journée. Il a mis l’accent sur la résilience, l’indépendance des chaînes d’approvisionnement et le rôle essentiel des manufacturiers dans l’avenir économique du Canada.

Ce message a été renforcé par les perspectives fédérales présentées lors de l’allocution d’ouverture, réunissant Guillaume Bélisle, directeur – Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), le colonel Michael Brooks, le lieutenant-colonel Jérémie Angrignon-Dompierre, Mme Christena Morrell – Armée canadienne, ainsi que Kelly McGilvery, chef de section – équipe des politiques socioéconomiques, SMA (Matériel).

La nouvelle Stratégie industrielle de défense (SID) du Canada marque un virage majeur vers le renforcement des capacités nationales, la consolidation des chaînes d’approvisionnement et la priorisation des fournisseurs canadiens.

Au cours de la prochaine décennie, cette stratégie vise à :

• Augmenter de façon significative les revenus et les exportations liés à la défense
• Générer des milliards de dollars d’investissements pour les PME canadiennes
• Créer plus de 125 000 emplois dans l’économie
• Attribuer jusqu’à 70 % des contrats d’approvisionnement en défense à des entreprises canadiennes

Où émergent les opportunités

Lors de la présentation d’ouverture, les représentants d’ISDE et de l’Armée canadienne ont détaillé les secteurs où les manufacturiers peuvent s’intégrer, notamment à travers la modernisation de l’armée.

La croissance s’accélère dans plusieurs domaines :

• Les systèmes et équipements de défense
• Les chaînes d’approvisionnement en infrastructures et en construction
• Les minéraux critiques et le développement des ressources
• Les technologies avancées, incluant l’aérospatiale, les systèmes numériques et les plateformes autonomes

Parallèlement, la posture de défense du Canada évolue. Comme souligné dans la présentation sur la modernisation de l’armée, le pays se dirige vers une force plus robuste et autonome, capable de défendre ses intérêts dans un environnement mondial de plus en plus complexe.

Cette transformation nécessite plus que de l’équipement : elle repose sur des capacités intégrées, combinant ressources humaines, technologies, formation et maintien en condition opérationnelle. Pour les manufacturiers, cela signifie des occasions à l’échelle d’écosystèmes complets, et non seulement de produits isolés.

Accéder aux chaînes d’approvisionnement de la défense et du marché domestique

Lors du panel industriel, les intervenants Jeff Ayoub (PDG, Calko Group et président, Canadian Textile Association), Rhiannon Isles (présidente, HFI Pyrotechnics Inc.), Joanna Davies (directrice générale, Polaris Advantage) et Trevor Hains (chef des revenus, Tulmar Safety Systems) ont partagé des perspectives concrètes tirées de leur expérience.

Les panélistes ont offert des conseils pratiques sur :

• L’obtention des premiers contrats
• La navigation des exigences réglementaires et de certification
• Le développement de relations avec les donneurs d’ordres, les OEM et les acheteurs gouvernementaux
• La croissance des opérations tout en gérant les risques

Un des constats clés : il n’est pas nécessaire d’être un contractant principal pour réussir.

Le succès commence souvent par :

• L’identification de créneaux spécialisés
• L’intégration dans des chaînes d’approvisionnement existantes
• L’exploitation des forces régionales
• La construction d’une crédibilité à partir d’opportunités de plus petite envergure

Passer de l’analyse à l’action : des ateliers concrets

Le forum a mis l’accent sur l’apprentissage appliqué grâce à des ateliers ciblés :

Programme des marchandises contrôlées
Une analyse approfondie des exigences réglementaires liées à la manipulation de matériaux sensibles, une étape essentielle pour accéder aux marchés de la défense.

Commerce, tarifs et accès aux chaînes d’approvisionnement
Des stratégies pour naviguer dans un contexte commercial complexe tout en remplaçant les importations par de la production locale. Cette session présentait également la nouvelle initiative Industry Connect d’EMC, propulsée par Supplyflow.

Énergie, durabilité et compétitivité
Comment l’optimisation énergétique et les initiatives en durabilité peuvent améliorer les marges et ouvrir l’accès à de nouveaux marchés.

Du modèle global à la force domestique

À travers toutes les sessions, un message global s’est dégagé : le Canada passe d’un modèle de dépendance mondiale à un modèle de renforcement des capacités domestiques.

Cela se traduit par :

• La sécurisation des chaînes d’approvisionnement critiques
• L’investissement dans l’innovation et la propriété intellectuelle canadiennes
• Le renforcement des écosystèmes manufacturiers régionaux
• L’alignement de l’industrie avec les priorités nationales

Les programmes gouvernementaux, qu’il s’agisse de financement en innovation de défense ou d’initiatives de développement régional, sont conçus pour accélérer cette transition et faciliter la participation des manufacturiers.

Dans ce nouvel environnement, la croissance reposera sur la collaboration entre les entreprises, les gouvernements et les partenaires industriels.

La voie à suivre

Les manufacturiers canadiens font face à des incertitudes, mais ils se trouvent également à l’aube d’importantes occasions de croissance liées à la défense, aux infrastructures, au logement et aux ressources.

La voie à suivre est claire :

• Renforcer les capacités
• Développer des partenariats stratégiques
• S’aligner sur la demande domestique
• Agir rapidement