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Pourquoi en parler maintenant?
Pourquoi miser sur le commerce interprovincial pour diversifier ses marchés?
Aujourd’hui plus que jamais, les manufacturiers canadiens se retrouvent dans l’un des environnements opérationnels les plus complexes dont on se souvienne. La volatilité du commerce mondial, l’imprévisibilité des droits de douane, les tensions géopolitiques, la hausse des prix de l’énergie et la pénurie de main-d’oeuvre qui persiste ne sont plus de simples turbulences passagères. Il s’agit de réalités structurelles qui redéfinissent la façon dont les entreprises manufacturières s’organisent, planifient leur stratégie et orientent leurs investissements à long terme.
Depuis trois décennies, le Consortium pour l’excellence manufacturière (EMC) aide les manufacturiers à faire face à des périodes difficiles comme celle-ci. La situation actuelle n’est pas nouvelle en soi, mais elle se distingue par son ampleur. Les manufacturiers, autrefois surtout préoccupés par l’efficacité des chaînes d’approvisionnement, cherchent désormais à accroître la résilience de leurs réseaux.
Pour de nombreux manufacturiers, ce virage se perçoit déjà dans les décisions de tous les jours:
- On s’interroge sur la concentration du marché, puisqu’environ 75 % des exportations canadiennes de
marchandises sont destinées à un seul et même marché. - On repense les stratégies d’approvisionnement pour réduire la dépendance envers les fournisseurs
américains et étrangers. - On suit de près les politiques d’approvisionnement « Achetez canadien » adoptées à l’échelle fédérale,
provinciale et municipale. - On réévalue les investissements en capital en fonction des occasions qu’offre le marché intérieur.
Il ne s’agit plus de se demander s’il faut intégrer le marché intérieur, mais plutôt de chercher comment en tirer parti. Avant de poursuivre l’expansion à l’international, exploitons-nous pleinement le potentiel du marché canadien?
Venez rencontrer Jean-Pierre Giroux, président du Consortium pour l’excellence manufacturière (EMC)
Depuis plus de deux décennies, JP occupe des postes à responsabilités croissantes dans les domaines du développement économique, des ONG, du conseil en gestion, de l’industrie et des entreprises à travers le Canada. Après avoir débuté comme agent de développement économique dans la région de la capitale nationale, JP a consacré les 20 dernières années à l’élaboration de solutions axées sur la performance au travail pour le secteur manufacturier canadien.
L’expertise de JP dans la direction d’initiatives manufacturières l’a mené à la création de solutions avancées en matière de compétences, de productivité et de gestion du changement, de programmes de certification et d’outils d’évaluation de l’impact sur l’apprentissage et les entreprises, ainsi que de ressources d’information sur le marché du travail (IMT) pour l’industrie canadienne.
Premier d’une série en trois volets, le webinaire article montre comment une diversification des marchés, rendue possible par la dynamisation du commerce interprovincial, peut réduire les risques, renforcer la résilience et favoriser l’intégration ainsi que l’autonomie de l’écosystème manufacturier au Canada.
Pourquoi miser sur le commerce interprovincial pour diversifier ses marchés?
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