L'impact de l'apprentissage intégré au travail sur la réussite des étudiants et l'économie canadienne

Depuis que Magnet est devenu l'un des 18 partenaires de mise en œuvre du programme de placement professionnel des étudiants (SWPP), des milliers d'employeurs ont été incités à embaucher plus de 40 000 étudiants, et plus encore, pour des stages d'apprentissage intégré au travail (AIT), rien que par l'intermédiaire du programme de Magnet.

De nombreux employeurs ont gardé les étudiants qu'ils avaient embauchés dans des postes à plus long terme. Cependant, dans un nombre tout aussi important de cas, les étudiants qui ont participé au programme ont transféré les compétences qu'ils avaient acquises au cours de leur stage à d'autres employeurs, à d'autres secteurs ou à d'autres régions après avoir obtenu leur diplôme.

Dans les deux cas, les employeurs ont bénéficié des perspectives nouvelles, de l'enthousiasme et des compétences techniques actualisées que les étudiants ont apportées à leur organisation, mais ils ont également joué le rôle de piliers de la communauté en aidant les étudiants à acquérir des compétences de base qu'ils pourraient ensuite utiliser ailleurs. Les emplois rémunérés proposés dans le cadre du SWPP ont également contribué à aider les étudiants à obtenir des revenus supplémentaires et du pouvoir d'achat pendant la pandémie de COVID-19.

La volonté d'un si grand nombre d'employeurs d'assumer la responsabilité partagée de développer de jeunes talents, de les initier à des compétences recherchées, de les aider à développer leurs réseaux et de les préparer à occuper des postes dans des secteurs en croissance et dans ceux qui font face à des vagues de départs à la retraite devrait être encouragée et célébrée.

Les avantages du programme SWPP et son retour sur investissement positif ont été soulignés dans le rapport récemment publié intitulé The Impact of Work-Integrated Learning on Student Success and the Canadian Economy (L'impact de l'apprentissage intégré au travail sur la réussite des étudiants et l'économie canadienne), dirigé par Magnet et le CTIC avec le soutien de six autres partenaires de mise en œuvre du programme SWPP (ECO Canada, Excellence in Manufacturing Consortium, BioTalent Canada, Electricity Human Resources Canada, la Chambre de commerce de l'Ontario, et TECHNATION). Ce rapport s'appuie sur un rapport d'impact publié précédemment et contribue à la compréhension collective de l'impact économique du SWPP.

Dans le cadre des recherches menées par Magnet et le CTIC, les employeurs interrogés ont fait part de leur expérience positive du SWPP et des étudiants qu'ils ont embauchés. Cependant, il est essentiel de comprendre que l'impact du programme et les bénéfices générés pour les employeurs ont été rendus possibles grâce à une combinaison innovante de politiques, de technologies et de partenariats.

L'élimination des obstacles à l'embauche d'étudiants est un impératif pour l'économie canadienne

Comme nous l'avons vu précédemment, l'AIT est essentiel à l'heure où le Canada passe à une main-d'œuvre qui privilégie l'adaptabilité en plus des compétences humaines et numériques. Il ne s'agit pas seulement d'un impératif pour les individus, mais aussi pour l'économie canadienne.

Toutefois, les employeurs n'ont souvent pas la capacité d'identifier et d'embaucher de jeunes talents. Traditionnellement, pour embaucher des étudiants, les employeurs doivent établir des relations avec les bureaux d'enseignement coopératif des universités et des collèges de leur région ou du Canada afin de partager régulièrement les offres d'emploi. En outre, le coût de l'embauche de nouveaux talents constitue également un obstacle pour certains employeurs, en particulier les petites et moyennes entreprises qui ne disposent pas de ressources humaines dédiées.

La combinaison du temps et du coût peut signifier des opportunités perdues pour les étudiants et les employeurs. En fait, moins d'un quart (24 %) des employeurs interrogés auraient embauché un étudiant sans le soutien apporté par le SWPP.

Dans le cas du SWPP, les partenaires de mise en œuvre, le gouvernement, l'industrie et les établissements d'enseignement supérieur ont compris que le développement des jeunes talents était une responsabilité partagée. Grâce aux efforts conjoints de ces parties prenantes, les employeurs ont pu accéder à un financement fiable pour l'embauche d'étudiants et à une technologie leur permettant d'identifier et d'embaucher plus facilement les étudiants talentueux pour leur entreprise.

Un financement et une technologie fiables incitent à embaucher davantage d'étudiants

Plus qu'une simple subvention salariale, le SWPP représente un effort pour combler le fossé entre les employeurs et les étudiants talentueux grâce à la technologie et à des capacités supplémentaires.

Développée en partenariat avec Orbis, la plateforme Outcome Campus Connect a permis aux employeurs de créer une offre d'emploi et de cibler les étudiants sur plus de 125 sites d'emploi postsecondaires en fonction des compétences, du programme d'études, du lieu, etc. Outcome Campus Connect a permis de relever le défi susmentionné, à savoir établir des relations individuelles avec les bureaux des programmes d'enseignement coopératif et gérer les offres et les demandes d'emploi sur plusieurs plateformes.

Outre la promesse d'un financement fiable, la plateforme elle-même a constitué un investissement qui a favorisé l'adoption du SWPP et a permis au programme d'avoir l'effet escompté, à savoir la constitution d'un vivier de talents pour les entreprises, la mise en relation des étudiants avec une expérience précieuse et le soutien de la croissance économique.

Pour les employeurs en particulier, le fait de ne pas savoir qu'ils ont un moyen d'embaucher des étudiants et que le financement sera disponible à long terme ne les incite pas à s'engager dans l'embauche d'étudiants.

Outre Outcome Campus Connect, l'outil Outcome Adjudicator a permis aux partenaires de mise en œuvre d'administrer efficacement la subvention salariale du programme, de gérer les demandes, de communiquer avec les candidats et de fournir les rapports requis à Emploi et Développement social Canada (EDSC).

Le fait de réunir les partenaires de mise en œuvre sur une même plateforme a également permis de partager les références des candidats, garantissant ainsi aux employeurs une expérience cohérente avec les différents partenaires de mise en œuvre et leur permettant d'accéder aux subventions salariales si un partenaire particulier n'est pas en mesure de répondre à la demande.

Le développement des talents des étudiants est une responsabilité partagée entre le gouvernement, l'industrie et les éducateurs.

Le succès du SWPP a été rendu possible par la volonté des employeurs de s'engager dans le programme. La possibilité pour les petites entreprises d'embaucher des étudiants peut avoir un impact significatif sur la communauté locale et l'économie canadienne dans son ensemble. Pourtant, elles n'ont que parfois la capacité d'embaucher des étudiants.

Il est donc essentiel de mettre en place une infrastructure et des incitations appropriées pour les employeurs. Cette infrastructure comprend un financement fiable, des outils qui réduisent le temps et les efforts nécessaires pour prendre des décisions d'embauche, et des systèmes qui garantissent une mise en œuvre efficace des programmes et une expérience positive pour les employeurs.

Comme c'est le cas pour de nombreux défis liés à l'évolution constante du marché du travail canadien, la promotion des jeunes talents est complexe et nécessite des investissements et des efforts de la part de diverses parties prenantes. Le programme SWPP démontre l'importance de l'action collective et son impact pour relever ces défis complexes.

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