Employer efficacement les nouveaux Canadiens

Alors que la crise de la main-d'œuvre dans le secteur manufacturier canadien se poursuit au début des années 2020, les employeurs sont à la recherche de travailleurs de toutes sortes dans tout le pays et au-delà. L'une des sources de main-d'œuvre qui a suscité l'intérêt des chefs d'entreprise ces dernières années est la population des "nouveaux arrivants" du Canada - des travailleurs nouvellement immigrés ou prêts à immigrer qui sont désireux de subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille grâce à des emplois qualifiés et non qualifiés. Les fabricants qui s'efforcent d'attirer et de recruter efficacement les membres de cette population se retrouveront avec une main-d'œuvre passionnée et motivée, capable de réussir dans une grande variété de postes et d'accéder à un canal durable de main-d'œuvre de haute qualité. Penchons-nous sur le processus de recrutement et de fidélisation des néo-Canadiens et examinons comment nous pouvons optimiser leur expérience de travail - et de vie.

Les fabricants peuvent embaucher deux grandes catégories de néo-Canadiens : les migrants économiques et les réfugiés de travail. Les migrants économiques sont des travailleurs qui viennent au Canada spécifiquement pour chercher un emploi et qui peuvent avoir des antécédents divers en termes de connaissances, de compétences et de richesse. Employer des migrants économiques n'est pas très différent d'employer des citoyens canadiens - bien que certains aménagements du lieu de travail concernant la langue et les qualifications puissent être nécessaires, ces travailleurs ont généralement commencé leur carrière professionnelle ou universitaire en dehors du Canada et n'ont probablement pas besoin d'une assistance supplémentaire. En revanche, les réfugiés professionnels sont des personnes qui ont été déplacées involontairement en raison d'un conflit ou d'une catastrophe, et qui arrivent généralement au Canada sans aucun réseau de soutien, sans expérience professionnelle ou sans formation appropriée. Ces travailleurs ont souvent besoin d'une certaine aide financière et sociale pour commencer à travailler dans une usine, et doivent recevoir un niveau élevé de formation et d'orientation de la part de leur employeur pour s'assurer qu'ils peuvent remplir leur rôle de manière productive. Comprendre les différences entre les deux types de nouveaux arrivants canadiens permet aux chefs d'entreprise de préparer les travailleurs de chaque groupe démographique à réussir en tenant compte du contexte.

Favoriser une culture de tolérance, d'acceptation et de coopération est essentiel pour optimiser l'efficacité de tout travailleur néo-canadien. Les employeurs et les collègues peuvent prendre un grand nombre de mesures pour que les employés récemment immigrés se sentent à l'aise et désireux de réaliser leur potentiel. Pensez à l'accessibilité de votre lieu de travail pour les travailleurs qui ne parlent pas anglais - les activités de votre entreprise reposent-elles en grande partie sur des instructions écrites, des directives orales ou de longs manuels ? L'utilisation d'une iconographie visuelle est un excellent moyen d'alimenter un canal d'information universellement compréhensible. Gardez également à l'esprit le protocole de santé et de sécurité de votre entreprise. Chaque pays a des pratiques différentes pour assurer la sécurité de ses travailleurs, mais les fabricants canadiens doivent respecter les normes fédérales et provinciales en matière de santé et de sécurité pour éviter d'engager leur responsabilité. Assurez-vous que tous vos employés connaissent bien les exigences de votre entreprise en matière de santé et de sécurité, et veillez à ce que les travailleurs respectent constamment ces exigences en procédant à des inspections régulières. Les travailleurs qui se sentent en sécurité, bien accueillis et à l'aise dans leur rôle sont en mesure de mieux concentrer leurs efforts sur l'exécution de leurs tâches, ce qui renforce l'efficacité et la productivité dans l'ensemble de l'organisation.

Reconnaître les besoins, les désirs et les attentes des néo-Canadiens est sans aucun doute un défi, mais les fabricants qui sont en mesure de répondre à ces demandes n'auront aucun mal à maintenir une main-d'œuvre efficace et à rester compétitifs dans un avenir proche et lointain. En favorisant une main-d'œuvre diversifiée et solidaire, les chefs d'entreprise récoltent les avantages d'employés de toutes origines, de tous niveaux de compétences et de toutes idéologies, et deviennent bien équipés pour surmonter les défis liés à la main-d'œuvre et rester constamment prospères.

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