Identifier les opportunités dans votre chaîne d’approvisionnement
Avant que les fabricants puissent commencer à mettre en œuvre de nouvelles pratiques opérationnelles ou à s'adresser à des entreprises d'approvisionnement potentielles, ils doivent avoir une bonne compréhension des défis de leur propre organisation en matière d’approvisionnement.
Récemment, EMC a accueilli la consultante en fabrication Kim Wolf (de Kim Wolf Consulting) pour un événement sur les défis de la chaîne d'approvisionnement. Au cours de cet événement, Kim a expliqué en détail à un auditoire composé de dirigeants d'entreprises manufacturières et de propriétaires d'entreprises canadiennes comment aborder et surmonter les obstacles liés à la chaîne d'approvisionnement. Les informations présentées dans cet article sont basées sur les discussions qui ont eu lieu pendant la présentation de Kim Wolf lors de l'événement.
Les défis actuels de la chaîne d'approvisionnement ont touché tous les fabricants canadiens d'une manière ou d'une autre (image de gauche), et les chefs d'entreprise de tout le pays ressentent les effets de la réduction des ressources de production. Alors que certains fabricants peuvent considérer ces défis comme un obstacle insurmontable, les dirigeants proactifs comprennent que le changement est essentiel au progrès et reconnaissent à juste titre que les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement offrent une occasion sans précédent de réévaluer les activités et les relations de leur entreprise. Dans le paysage industriel actuel, une quantité presque illimitée d'outils, de ressources et de réseaux sont disponibles pour aider les entreprises à résoudre les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. En tirant parti de ces possibilités, les fabricants peuvent dépasser les méthodes de production obsolètes, optimiser leurs canaux d'approvisionnement existants et établir des relations inestimables avec d'autres fournisseurs.
Avant que les fabricants puissent commencer à mettre en œuvre de nouvelles pratiques opérationnelles ou à s'adresser à des entreprises d'approvisionnement potentielles, ils doivent bien comprendre les défis de leur propre organisation en matière d'approvisionnement. Posez-vous la question : Mon entreprise dispose-t-elle d'un flux régulier et stable de ressources de production ? Que se passerait-il si mon fournisseur principal ne pouvait pas répondre à la demande ? La chaîne d'approvisionnement de mon entreprise peut-elle survivre à l'impact d'événements mondiaux incertains ? Chacune de ces questions peut trouver une réponse dans le cadre d'une évaluation des risques - un outil d'évaluation couramment utilisé pour identifier les dangers potentiels dans les activités d'une organisation. Envisagez également de réaliser une analyse SWOT de votre entreprise, qui vous permettra de déterminer avec précision ses forces et faiblesses internes, ainsi que ses opportunités et menaces externes. L'accès aux données recueillies par ces analyses est essentiel à l'élaboration d'un plan d'action solide pour votre chaîne d'approvisionnement, garantissant que vous et votre équipe disposez d'une liste quantifiable de priorités, d'échéances et d'activités visant à renforcer la stabilité de votre chaîne d'approvisionnement. Une collecte d'informations appropriée est essentielle pour déterminer comment exploiter les opportunités, faute de quoi vous risquez de gaspiller des ressources précieuses en poursuivant des objectifs intenables.
Aucune organisation n'a accès à elle seule à une offre illimitée de ressources de production. Dans l'industrie manufacturière, des relations solides sont l'un des atouts les plus importants qu'une entreprise puisse avoir pour maintenir sa capacité à répondre à la demande des consommateurs. Bien que les relations de longue date avec des fournisseurs établis soient certainement précieuses, les fabricants ne devraient pas se limiter à compter exclusivement sur ces entreprises - au cas où ces fournisseurs ne pourraient pas fournir leurs ressources, les fabricants se retrouveraient dans une situation de perte. Au contraire, il convient de maintenir et de développer en permanence un portefeuille complet de fournisseurs primaires et secondaires. Les fabricants ont désormais accès à un grand nombre d'entités fournisseurs au Canada et à l'étranger et, en répartissant leur chaîne d'approvisionnement sur ce réseau, les chefs d'entreprise n'ont jamais à s'inquiéter des retards d'un seul flux. Une communication et une correspondance fréquentes sont nécessaires pour réussir dans le secteur manufacturier d'aujourd'hui et, en s'adressant aux clients, aux consommateurs et aux consultants, les organisations protègent l'intégrité structurelle de leur chaîne d'approvisionnement et propagent l'influence et la réputation de leur entreprise dans le monde entier.
En faisant un effort concerté pour comprendre la chaîne d'approvisionnement de leur organisation et en s'adressant à un large éventail de partenaires potentiels, les fabricants peuvent utiliser les défis modernes de l'approvisionnement pour revitaliser les pratiques de production et les relations professionnelles de leur entreprise. Pour accéder facilement à un réseau diversifié d'entités fournisseurs, envisagez une adhésion à l'EMC. Les Gestionnaires de consortiums de fabrication d'EMC gèrent de vastes portefeuilles de fournisseurs canadiens de premier plan et sont impatients de les présenter à votre entreprise.
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